Être un leader visionnaire

Ce livre n'est pas véritablement chrétien. Il est écrit par un chrétien, mais n'apporte pas une perspective biblique sur le sujet. Il a donc été retiré de notre sélection. 

À moins que vous n'ayez une idée précise de l'endroit où vous voulez emmener votre organisation, personne ne vous suivra. Si votre vision est convaincante, les gens appliqueront la meilleure réflexion et les meilleurs efforts pour la rendre réelle, malgré les obstacles et l'opposition auxquels vous allez être confronté. 

Alors, comment élaborer cette vision? Et comment mettre cette vision en pratique à tous les niveaux de votre organisation? Dans ce livre, best-seller au palmarès du New York Times, Michael Hyatt pose dix questions simples pour vous aider.

L'auteur, entrepreneur et cadre, écrit sur la base de quarante années d'expérience, soutenu par ses connaissances de la science organisationnelle et de la psychologie. Il illustre ses propos par des études de cas et des histoires de plusieurs industries.

Points forts

+ Réponses à 10 questions clés

+ Basé sur l'expérience

+ Des outils téléchargeables sur etreunleadervisionnaire.com

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À propos de l'auteur

Michael Hyatt est le fondateur et PDG de Michael Hyatt & Company, une société spécialisée dans le développement du leadership, l’organisation d’événements et d’ateliers, ainsi que l’élaboration d’outils numériques et analogiques de planification et de productivité. Ancien président et directeur de Thomas Nelson Publishers, Michael est également un auteur à succès au palmarès du New York Times, du Wall Street Journal, de USA Today ; il a écrit plusieurs livres, dont Enfin libéré du surmenage, Vivre enfin ma vie et Vivre enfin ma meilleure année. Son travail a été présenté dans plusieurs publications parmi lesquelles le Wall Street Journal, Forbes, Inc, Fast Company, Business Week, Entrepreneur. Michael partage sa vie avec Gail, son épouse depuis quarante ans. Ils ont cinq filles, trois gendres et neuf petits-enfants. Ils vivent près de Nashville, dans le Tennessee.

Table des matières

Partie 1 La vision, principe directeur du leadership
Question 1 Êtes-vous un leader ou un gestionnaire? 
Question 2 L'importance capitale d'une vision

Partie 2 Rédiger l'énoncé de votre vision
Question 3 Que voulez-vous vraiment?
Question 4 Votre vision est-elle claire?
Question 5 Votre vision est-elle motivante?
Question 6 Votre vision est-elle réaliste?
Question 7 Comment transmettre et faire accepter votre vision?

Partie 3 Le défi à relever
Question 8 Comment faire face à la résistance
Question 9 Est-il trop tard pour élaborer une vision?
Question 10 Êtes-vous prêt?

Remerciements